當(dāng)下科技圈被罵的最多的公司大概就是樂(lè)視和聯(lián)想，不太一樣的則是樂(lè)視是因?yàn)樽龅牟诲e(cuò)被罵，而聯(lián)想則是因?yàn)樽龅牟惶谩２贿^(guò)這只是看上去的表面現(xiàn)象，再往下看一層，大概是因?yàn)橛腥擞X(jué)得自己的位置有風(fēng)險(xiǎn)，而有人新出了自己的筆記本。所以這個(gè)世界不能深思，細(xì)思恐極。

不過(guò)這里我們先放放聯(lián)想的問(wèn)題，來(lái)說(shuō)說(shuō)最近一直密集被黑的樂(lè)視。其實(shí)你可以很明顯的看到，樂(lè)視差不多已經(jīng)在手機(jī)領(lǐng)域取代了小米的位置，所以也就遭遇了更多的壓力。小米則開(kāi)始喪失存在感，就連直播發(fā)布無(wú)人機(jī)掉下來(lái)這么大的事情，都沒(méi)有引發(fā)太多波瀾，顯然大家已經(jīng)疲憊了。

但樂(lè)視手機(jī)銷(xiāo)量的事情卻熱鬧的很，一波三折，一炮三響，各種套路，讓人應(yīng)接不暇，總會(huì)讓你覺(jué)得好像得罪了什么人的樣子。第一炮，是某商報(bào)連發(fā)三文分析樂(lè)視體驗(yàn)店在虧損啊，樂(lè)視手機(jī)銷(xiāo)量虛報(bào)啊之類(lèi)的，然后接著被武漢當(dāng)?shù)氐?/span>LePar宣布并未接受采訪，文章恐有不實(shí)。其實(shí)之前我也遇到過(guò)類(lèi)似的事情，不過(guò)是更大的媒體，一般套路也是連發(fā)幾版杜撰負(fù)面，后來(lái)打官司，只好賠禮道歉。不過(guò)道歉已經(jīng)是快兩年的事情了，傷害已經(jīng)造成，如果不是大公司，可能就倒了。所以這樣的密集媒體報(bào)道，我一直是存疑的，用力不要過(guò)于生猛，不要想一棍子就打死別人嘛。

 接下來(lái)的事情就更像是套路了，上面的文章提到“樂(lè)視所宣稱(chēng)的千萬(wàn)臺(tái)手機(jī)應(yīng)該是出貨量，而不是銷(xiāo)量，實(shí)際賣(mài)給終端用戶的樂(lè)視手機(jī)數(shù)量很難達(dá)到這一數(shù)字。”而樂(lè)視呢則拿出賽諾數(shù)據(jù)來(lái)佐證，證明四月樂(lè)視手機(jī)市場(chǎng)份額躋身線上前三 整體前八，線上銷(xiāo)量達(dá)到107.7萬(wàn)臺(tái)。這時(shí)候就該KOL出場(chǎng)了，著名的行業(yè)跪舔三人組的九堂潘老師，表示““樂(lè)視兇猛和牛逼!不過(guò)樂(lè)視414那天就號(hào)稱(chēng)賣(mài)了58萬(wàn)臺(tái)，426又宣稱(chēng)2小時(shí)賣(mài)了100萬(wàn)全天賣(mài)了160萬(wàn)啊!一定是權(quán)威的賽諾說(shuō)謊了!”這個(gè)小手段有些技巧的，屬于那種看上去很正確，解釋起來(lái)很麻煩，所以殺傷力很強(qiáng)的角度。樂(lè)視四月底的促銷(xiāo)是預(yù)售，顯然大部分銷(xiāo)售會(huì)計(jì)入五月的銷(xiāo)售甚至六月，而賽諾的數(shù)據(jù)則是四月，所以業(yè)內(nèi)人士，一眼就知道問(wèn)題所在。當(dāng)然，我們也可以允許假裝內(nèi)行的KOL胡說(shuō)八道，也許人家真的這么認(rèn)為的呢？

不過(guò)接下來(lái)的事情就太明顯了，九堂潘老師微博剛發(fā)完，就有一篇《樂(lè)視手機(jī)銷(xiāo)量再次被打臉，賈布斯Are you ok?》發(fā)布，截圖了潘老師的微博，而且截圖是在潘老師發(fā)布一分鐘后，顯然早有準(zhǔn)備，然后短短二三十分鐘，稿件就鋪滿了渠道，大半夜發(fā)稿可不容易啊，編輯都下班了呢。然后不出意外的，潘老師刪掉了這條微博，大概是任務(wù)完成，就可以潔身自好做自己的獨(dú)立第三方了。

    真是一切都是套路啊，可惜被熊老師一眼看穿啊。整個(gè)戰(zhàn)斗環(huán)環(huán)相扣，既有傳統(tǒng)媒體佐證，又有新媒體傳播，還有KOL表態(tài)，豐富多彩，險(xiǎn)象環(huán)生，值得學(xué)習(xí)。所以一次好的公關(guān)傳播，是需要多渠道多內(nèi)容交叉認(rèn)證的，千萬(wàn)不要以為在一個(gè)領(lǐng)域聲音大就足夠了。