做了一段時間運營,也想知道自己到什么程度了,有大神列出了各個階段的標準,大家一起自行對號自查吧。
初級新媒體運營
站到山腳下,剛剛入門:
1.只懂得新媒體運營的皮毛,會簡單的排版,知道編輯文章、發(fā)布文章,到處搬運,既沒有耐心讀相關書籍,對未來也很迷茫。
2.對文章里提到的微信運營經驗是“完全徹底”的執(zhí)行,沒有分寸的把握。
3.為閱讀量和關注數效死命,會在刷閱讀量的群里一個個艾特,“已閱讀,請回閱”。
4.被微信閱讀和粉絲量級控制著情緒:后臺有量就眉開眼笑;量掉了也束手無措。
5.會在運營群里問“這個功能在哪里?”“微信怎么做粉絲”這種伸手黨或者虛無縹緲的問題。盲目崇拜大牛,認為對方三五句經驗可以扭轉你的KPI。
4,常問類似“微信怎么推?”“微信怎么做粉絲?” 之類的問題。
5,沒有認真研究過微信公眾號后臺規(guī)則。
這樣的運營手在全國大概有10000左右。
開始實踐吧,邊實踐邊大量閱讀文章,不怕讀不懂就怕你不讀,學習要耐心,微信運營主要靠自學。
三線新媒體運營
爬了一段路,見了幾棵樹,幾朵花:
1.成功搞過幾個閱讀量高的文章,但對自己的能力沒有正確的評估,以微信閱讀量和微信粉絲量論英雄,愛炫耀。
2.關注熱門榜,熱衷查看10W➕,以找優(yōu)質微信內容為主要工作,開始注意到內容運營的重要性。
3.內容涉及的領域很寬,但是拓展有余運營不足,沒有自身獨特的風格特色。
4.有一定的運營經驗,但是沉浸在用戶新增數和閱讀量中無法自拔,被KPI牢牢困住。
全國1000—3000位之間的運營手在這個階段
別被新增堵住了你的思維和視野,經過總結之后的方法論很重要。
二線新媒體運營
爬到半山腰,經歷點風雨,也看過彩虹:
1.對微信運營方法熟練運用,重視整體運營思路,對自己的能力有正確的認識和評估,可以承接整體微信運營項目。
2.不再僅僅滿足做內容,了解活動策劃,用戶運營,社群經營。
3.有自己的微信運營理論體系,在群內有一定聲望,可以開始發(fā)表自己的觀點,做運營理論輸出。
4.開始領悟更高的策略層面。建立起微信運營指標。
5.微信運營了然于胸,熟練使用各種優(yōu)化方法和推廣策略。
大概全國500—1000位之間在這個階段求上不得。
兄弟們,各大上市公司的獵頭都找你們了吧?這群人最適合到大公司或融資很多的土豪公司內部負責微信運營,一來他們渴望有更大的施展空間,二來原有的公司因為可能被束縛。
一線的微信運營
站在山頂笑而不語:
1.對微信的運營策略,組織架構,人事關系比較熟悉,并熟練運用。
2.有自己的心得體會,偶爾會寫寫觀點什么的,供自己反思,對粉絲量,閱讀量看得已經很淡。
3.開始為朋友的微信做顧問,低調賺錢。從來不吹噓自己的能力,也不隨意告訴別人自己的私活,悶聲發(fā)財。
4.偶爾與創(chuàng)業(yè)公司老板聊聊,與自媒體聊聊,開始注意個人品牌的塑造。
5.當行業(yè)剛剛發(fā)生變化時,他們能夠快速分析變化的趨勢和原因,并且快速拿出應對措施。
可以在全國百人運營榜。
這些人,去任何公司,都會是公司非常寶貴的財富!是公司成功的重要推動力量!
頂尖的新媒體運營
天上的人物:
1.不輕易出手分享經驗,但是只要開口討論,一回帖,一發(fā)文,必定自帶引流效應,讓運營小白們恨不得趕緊記下來,回去慢慢思考。
2.每天專心耕耘自己的自媒體品牌,賺錢很低調,生活很滋潤。
3.跟很多自媒體都有很深的關系,有他們的小圈子,別人搞不定的他們能搞定,別人花很多錢搞定的,他們花極少的錢搞定,人脈,能力是他們的最大的財富。
4.他們有著極強的預判能力,在行業(yè)即將發(fā)生變化或者已經發(fā)生變化時,就已經能夠感受到,并且能夠提前提前做好一些應對措施。
全國30位以內,不能再多了。
這些人也許早就不是純粹的微信自媒體人了。他們現在應該成為各大公司的創(chuàng)始人或者合伙人了。