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行動力差可怕,還是沒有想法可怕?

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職場如人生,能碰到不同的伙伴。每個人的性格都千差萬別,不管是價值觀,追求,還是做事方法都差異很大。雖然如此,就像人家說“幸福的家庭都是一樣的,而不幸的家庭各有各的不幸”,在職場上成功的人總是類似的:果決,耿直,奮進(jìn),堅韌,平易近人。但是沒那么成功的人卻各有各的問題。

 

從專業(yè)的視角去看,問題最大的,尤其是在廣告營銷行業(yè)里面最害人的毛病,無外乎兩種:行動力差與沒有想法。

 

廣告人給人的印象,一般總是創(chuàng)意不斷想法不絕,能口若懸河的說出很多想法和做法。 但如果你在這個行業(yè)稍微有一些日子,就明白其實這里跟任何行業(yè)一樣,也有安靜的人和外向的人之分。并不是每個創(chuàng)意都擅長演講賣稿子,也不是每個廣告人拿到一個項目就可以立刻想出兩百個不同的創(chuàng)意解決方案,這很正常。

 

杜月笙說過,最安靜的人往往最有實力。我曾經(jīng)一直堅信這句話,總期待在開會時可以撬開安靜的人的嘴巴,聽到讓人眼前一亮的想法。但后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實總讓人失望。有時候最安靜的那個人并不是因為害羞或者怕被人笑話而不敢說,是真的沒有想法,說不出什么來。

 

沒想法的人對事情沒有主張,看法和計劃。事情告訴了他,就像沒說一樣。他只會給你“我知道了”的反應(yīng),比如,點頭,微笑,或者記一下筆記。為什么會沒有想法?可能是覺得事不關(guān)己,總有比自己更資深、話更多的人會說;也可能是沒有經(jīng)驗,不知道要想什么,朝哪里想; 還有就是思想的惰性 - 這是最可怕的,身體懶惰就不愿意運動;思想懶惰了,就什么都不想思考,加工,分析,給出自己的結(jié)論。身體的懶可以通過改變硬件環(huán)境刺激,思想就很難被外人所改善。

 

沒行動力的問題不需要解釋,就是想法很多,一會兒一個新主意,但從來不去做。這種人挺常見,動嘴不動手,但說的卻活靈活現(xiàn),生龍活虎。沒行動力倒也不一定是因為懶得去做,也有可能是害怕失敗,也有可能是沒有資源去實現(xiàn),當(dāng)然最常見的還是當(dāng)事者覺得“能靠嘴皮子賺錢,為什么要辛辛苦苦作死做活”的投機(jī)想法作祟。

 

職場上,到底是前者可怕,還是后者可怕?


我問自己什么最讓人氣急敗壞?是跟一群不說話的人開會?還是跟一群噴了半天想法但借宿就不管的人開會?好像很難決出勝負(fù),但仔細(xì)想了很久之后,還是感覺后者讓人不舒服更多。

 

前者的情況,雖然需要自己不斷拋出想法,引導(dǎo)思路,并且歸納總結(jié), 但一旦想法確認(rèn),與會人員還是會幫忙做出來的(不管最后出來的東西質(zhì)量如何)。而后者的情況是開會的時候也還是需要管控,掌握,甚至要激辯,結(jié)束時則可能沒有共識。因為想法太多了,就無法總結(jié)了。就算最終少數(shù)服從了多數(shù),結(jié)束之后還要再找另外的人執(zhí)行,苦上加苦。

 

當(dāng)然我說的太極端,并不會有人真的一點而腦子都沒有,也不會有人真的什么都不做。但極端化可以更快得到答案。

 

沒有執(zhí)行力不止發(fā)生在廣告公司,品牌方也常有這樣的問題。營銷的負(fù)責(zé)人提出了很好的想法,圍繞這個出發(fā)點甲方團(tuán)隊和廣告公司都一哄而上給了無數(shù)延展的創(chuàng)意和思路。但隨著討論和創(chuàng)想的時間變長,參與人員的興趣和熱情逐漸消散,最后變成了不了了之的事情。

 

這種空轉(zhuǎn)的情況發(fā)生多了,廣告公司的人慢慢也就疲乏了,知道最終不會有什么結(jié)果,就學(xué)會隨便應(yīng)付一下。 最差的情況是,時間久了整個團(tuán)隊甲乙雙方的參與者都失去了實操的能力,變成了毫無執(zhí)行經(jīng)驗的一群“軍師”。 真的打仗時,潰不成軍一敗涂地的情況會在所難免。

 

聽起來夸張,但卻在業(yè)內(nèi)屢見不鮮。只要去留意是誰常年在用一樣的手法和思路做廣告,就大概可以猜到可能是屬于這種情況。除非這個品牌的營銷部沒有人手,只能用做過的策略和創(chuàng)意,否則必然在每次項目前進(jìn)行了策劃和討論,為什么最終卻沒有產(chǎn)出新的東西?當(dāng)然不排除審核風(fēng)險后覺得不安全,但更多的是大家都說說而已,最后時刻,不得不再把以前的東西搬出來撐一下。

 

這樣子的內(nèi)耗和沒有實質(zhì)產(chǎn)出會怎樣影響一個企業(yè),就不需要多講了。而有趣的是,人的天性就是喜歡天花亂墜的想法和說辭,往往會被熱情似火的“干勁”所迷惑。 能撥開迷霧,堅守陣地,實干產(chǎn)出,才是難得且睿智的。

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