前幾天和幾個創(chuàng)業(yè)朋友聊天，一哥們吐槽：很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一看就是狗屎，為啥還有那么多傻X投資人投資？
每個創(chuàng)業(yè)者踏上創(chuàng)業(yè)之路都差不多。創(chuàng)業(yè)前，青衣白馬，春風(fēng)似少年；一入江湖舊夢遠(yuǎn)，風(fēng)雪黯，號角艱，成敗得失談笑間。
一
偉大的成功企業(yè)一開始都是狗屎。
最知名的創(chuàng)業(yè)勵志故事莫過于馬云的阿里巴巴。
1999年2月馬云18羅漢創(chuàng)建阿里，半年時間見了國內(nèi)37家投資公司，沒有一家愿意投資，在投資人眼里，當(dāng)初的阿里就是狗屎。
首先產(chǎn)品“偽需求”。用現(xiàn)在的話說，消費(fèi)場景不對，用戶直接去商場買就好。
其次創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)太low。創(chuàng)始人馬云就是一個長相猥瑣三流學(xué)校專升本畢業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗的屌絲，包括馬云在內(nèi)的17人拿到勞動力市場估計(jì)連工作也找不到。（25人面試肯德基助理24人錄取了就馬云沒上）。蔡崇信是后來加入的。
第三，投資人質(zhì)疑電商三大核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)初得不到解決：信用、物流、支付。
當(dāng)初的阿里無論人和事都不靠譜，但國外的VC高盛看到了狗屎里面閃耀的鉆石光輝，在99年9月平臺剛剛上線沒有數(shù)據(jù)的情況下一個月后500萬美金到賬。
2011年8月前的陌陌2012年12月前的滴滴2015年10月前的摩拜單車也是一樣。
每個項(xiàng)目不同投資人看的角度不可能一樣，有人用過去的經(jīng)驗(yàn)看，看到的是風(fēng)險；有人用發(fā)展的眼光看，看到的是機(jī)會。
也正是這樣才形成成熟的創(chuàng)投市場，就像股市的多空漲跌。
沒有對錯，只有反思。
二
成熟的創(chuàng)業(yè)者不會在乎別人的詆毀，但要聽得進(jìn)別人的批評和建議，無論對錯。
凡是有鳥唱歌的地方，就會有毒蛇斯斯地在叫。
你盡可能做的是避開毒蛇，不要和它較勁，就像被狗咬了你不能反過來咬他一口一樣。
也不要寄希望消滅它，你沒有太多的時間浪費(fèi)。你的時間應(yīng)該用在項(xiàng)目上。
范爺說：經(jīng)得起多少詆毀，就擔(dān)得起多少贊美。
每個朋友圈喜歡自拍、喜歡曬娃的，
都認(rèn)為自己、自己老公老婆男女朋友最帥最漂亮，（確實(shí)也是）
都覺得自己的孩子最聰明最可愛。（確實(shí)也是）
你只需要每天默默念叨：我的項(xiàng)目最性感，管它有沒有人認(rèn)為是狗屎。
宋小寶朋友圈曬自拍也覺得自己英明神武，雖然別人還是覺得他長得像猴子。
滴滴創(chuàng)始人程維當(dāng)年把打磨的自信滿滿的產(chǎn)品“滴滴打車”給美團(tuán)創(chuàng)始人王興看，結(jié)果王興看了一眼說了倆字：垃圾。
理由是：你看看現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，哪里還有需要注冊的？
根據(jù)王興的建議，程維做了相應(yīng)調(diào)整，并立志“產(chǎn)品一定要做到70分以上”。
理性成熟的創(chuàng)業(yè)者是善于反省的，你得聽得進(jìn)別人的批評和建議，有則改之無則加勉。
要有批評和自我批評的意識，得有一顆包容的心。
從善如流容易，忠言逆耳難。
無關(guān)對錯，關(guān)乎格局和心胸。
三
每一個項(xiàng)目在成功前都是狗屎，你看別人項(xiàng)目像狗屎，別人看你亦如是。
成功了狗屎變黃金，失敗了狗屎就是狗屎。你要做的就是把狗屎變黃金。
如果你在乎別人說你什么，那你一定在潛意識里認(rèn)同別人說你的東西。
只有你真正強(qiáng)大了，才可以不懼怕任何言論。
要想真正強(qiáng)大，就得行勝于言。
別像我一樣夸夸其談、紙上談兵。
去做！現(xiàn)在、立刻、馬上！
有人認(rèn)為馬云的成功是因?yàn)樗菓?zhàn)略大師，口才好，他吹的牛B下面人幫他實(shí)現(xiàn)了。
其實(shí)馬云在執(zhí)行力上一樣身體力行。
有個創(chuàng)業(yè)朋友講過早期阿里的工作經(jīng)歷：
當(dāng)時他主導(dǎo)的一個阿里非主流產(chǎn)品，馬云一樣每次參與產(chǎn)品細(xì)節(jié)研討，產(chǎn)品上線馬云親自參與測試。
不知道大家是否還記得阿里有個失敗的產(chǎn)品叫“來往”，功能和微信差不多，幾年前我也使用過。
馬云自己制定了個政策，并發(fā)內(nèi)部信號召所有的阿里員工在2013年11月底以前，每人拉100個公司外面的用戶，否則沒有年終紅包。
當(dāng)時“來往”上面有個類似微信“朋友圈”的功能（不像微信的雙向好友，類似微博的單向關(guān)注可以看到對方信息），馬云每天在上面發(fā)信息。
這難道不是戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行力嗎？
雖然來往最后失敗了，但馬云社交產(chǎn)品之心不死，后來又做了個企業(yè)版微信“釘釘”。
創(chuàng)業(yè)有兩種境界，一種是痛而不言，另一種是笑而不語。
創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，笑到最后，笑得最美。2017，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。2017，創(chuàng)業(yè)者支持創(chuàng)業(yè)者。2017，創(chuàng)業(yè)者給自己點(diǎn)贊！