很多電商公司在運營網(wǎng)站的時候覺得流量不夠，于是花錢要更多流量。但提升用戶的購買率的同時，也需要電商網(wǎng)站的整體運營：頁面的圖片，商品豐富，優(yōu)質(zhì)的服務，購物環(huán)節(jié)等。所以，這不是僅僅一個流量所能覆蓋的。
電商行業(yè)有一個很大的誤區(qū)，電商賣家認為：流量代表著一切。流量代表著客戶數(shù)，線下零售總是強調(diào)說有客戶才會有生意。但是在互聯(lián)網(wǎng)，這只是一個數(shù)據(jù)，代表著UV訪問人數(shù)。電商行業(yè)往往強調(diào)的用戶數(shù)，卻忽視購買轉化過程中的客戶流失。
隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，電商的極低購買轉化率的狀況，必定要從運營的角度實現(xiàn)根本性的改善，這意味著電商的運營的精細化時代到來。
電商運營從業(yè)者，如何做好精細化運營?
如何把合適的商品放在合適的位置?
根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗了解了商品的銷售轉化率數(shù)據(jù)，位置的曝光率，結合商品庫存的信息就可以定義哪些位置合適放哪些商品了。例如：對于庫存較少，銷售轉化率較高的商品來說當然要將其放在曝光率較低的位置。對于庫存較多，銷售轉化率較高的商品就應該放在曝光率較高的位置。
如何減少在中間環(huán)節(jié)的用戶流失?
我們要了解所屬的平臺每一層級的自然流失是多少，減少每一層級的流失的分析，基本可以找出出現(xiàn)問題的商品。那么進一步我們要確定銷售好的產(chǎn)品和不好的產(chǎn)品的屬性差別，有針對性進行改進。
哪里來的流量比較靠譜?
運營者要學會多維度的分析和渠道優(yōu)化。流量指標體系需要通過多維度指標判斷，訪問量、pv和uv，平均訪問時長等，通過這些指標可以判斷用戶的活躍度。
渠道優(yōu)化對于成本低、質(zhì)量高的渠道需要加大投放，對于成本高、質(zhì)量高的渠道需要評估成本，對于質(zhì)量低的渠道也需要做好評估。總體上，根據(jù)成本、流量轉化等綜合情況，進行整體管理和調(diào)優(yōu)。
所以，簡單粗暴的流量時代已過去，用戶越來越難“討好”，這說明電商運營精細化的必要性只會越來越重要。