推薦語：微信群越來越多，能聊的越來越少。如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)高活躍度且有質(zhì)量有秩序的微信群，也是一件需要下功夫的事。本文著重描述了一個(gè)有活力的微信群運(yùn)營(yíng)過程中的種種細(xì)節(jié)，相信會(huì)對(duì)大家有所幫助。
最近看李善友教授的《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》，看到書中提到現(xiàn)在的時(shí)代越來越趨于產(chǎn)品+社群=自媒體的時(shí)代。結(jié)合我最近遇到的社群運(yùn)營(yíng)案例—一個(gè)我深度參與的社群—BM及相關(guān)群分析。
BM最初是依靠群主的個(gè)人背書搭建起來的，我們因?yàn)槿褐鞯恼J(rèn)真和極強(qiáng)的執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)一個(gè)群竟然可以發(fā)展的如此迅速。我先敘述一下群的目前情況：
BM群全稱BetterMe大本營(yíng)（元老群）目前群已接近滿員狀態(tài)
群孵化出了繪畫分群和碼字分群，效果都很好
目前已經(jīng)一個(gè)半月的狀態(tài)，群仍舊處于發(fā)言質(zhì)量高階段
你會(huì)在這幾個(gè)群中發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都在成長(zhǎng)
這樣一種陪伴式的成長(zhǎng)其實(shí)慢慢的變成了大家的剛需，畢竟懶這件事無時(shí)無刻不在。
可是，我們還發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)：
群友進(jìn)群存在一定的門檻，門檻是什么？
1、先說大群：BetterMe大本營(yíng)元老群。在大群有分享，基本上嘉賓在大群的分享保證了大群的活躍性。通過加群主，然后再到大群聽分享，當(dāng)然我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)群的門檻比較低，但是作用是什么？其實(shí)就是為了召集一幫人，就這么簡(jiǎn)單；
2、再說主題群，不同的主題幫助更好的將用戶標(biāo)簽化，其實(shí)也是相當(dāng)于一種數(shù)據(jù)化管理。聽了嘉賓分享，由嘉賓為主線裂變?yōu)楦鱾€(gè)主題營(yíng)群，再通過主題的分享，其實(shí)也是幫助大家去更好的幫助變成更好的自己。
分享其實(shí)是現(xiàn)在很多群都會(huì)去堅(jiān)持去做的一件事情，然而不同的群主其實(shí)在做分享這一塊，有自己不同的分享流程，那么一般的群主可能只是單純的將分享作為請(qǐng)人做分享。
BM做得好的地方在于將分享這個(gè)機(jī)制規(guī)范化和流程化。BM有一個(gè)內(nèi)部雷鋒組就是為了讓群更好的更規(guī)范化而去優(yōu)化各個(gè)事項(xiàng)。
從前期的邀約，到采訪，設(shè)計(jì)，收集，預(yù)熱，協(xié)助，主持，控場(chǎng)，到后期宣傳都變成了一個(gè)正規(guī)的流程。作為少有的幾個(gè)能夠參與到每一個(gè)流程的人之一，雖然中間會(huì)存在一定的問題，但是只要將這塊更加優(yōu)化，可以提高辦事效率。（以后可以具體講一下分享是在BM如何具體實(shí)施的）
群倡導(dǎo)的是陪伴式成長(zhǎng)，如果單純的讓大家自由成長(zhǎng)，我們發(fā)現(xiàn)沒有多大的能動(dòng)性，就像我們?nèi)绻趯W(xué)習(xí)，其實(shí)每個(gè)人的效率都是不一樣的。
那么BM群采取的是什么解決方案呢？每天打卡，打卡為了什么？
打怪升級(jí)，進(jìn)入高階學(xué)習(xí)者狀態(tài)
達(dá)到一定等級(jí)幫助才華變現(xiàn)
遇到更多更好的人，與優(yōu)秀者在一起
群友經(jīng)過上面三步被“虐”的過程慢慢的發(fā)現(xiàn)自己在變化，變成了一個(gè)與以前不一樣的自己，這就是BM所帶給用戶的魅力所在。
然后我們發(fā)現(xiàn)了什么？BM作為一個(gè)社群除了輸入，更是在輸出。
那么群友呢？群友為了把自己最好的呈現(xiàn)出來，除了在不斷輸出，更重要在輸入，通過聽分享，通過打卡，通過死磕自己想要的技能。
剛才說了那么多社群給群友和社群本身帶來那么多好處？其實(shí)我們的群管理其實(shí)做了些什么？
大家將自己身邊的資源都整合在一個(gè)大群。其實(shí)包括我們自己經(jīng)常被親朋好友拉在一個(gè)群里干嘛？為自己的孩子投票，這當(dāng)然也是一個(gè)流量整合的一個(gè)過程。
BM最初做的就是這樣一個(gè)過程，通過嘉賓分享和優(yōu)質(zhì)群友的特點(diǎn)，給大家一個(gè)期待，將資源和流量做了一個(gè)整合。當(dāng)然，單純這樣加一個(gè)群肯定不行。接下來做的是什么？
我們發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽化管理幫助將BM這樣一個(gè)大流量的群體做了一個(gè)流量對(duì)口分配的過程。
舉個(gè)日常生活的例子：在以前，還沒有霾的時(shí)候，水缸水滿了，我們會(huì)怎么辦？
最上面那層，可能就比較臟，因?yàn)榫嚯x空氣最近，可能還會(huì)有蟲子，但是養(yǎng)分足啊，我們就用來澆花。
中間層呢？我們可以用來淘米洗菜啊。
最下面那層呢？我們是不是可以開個(gè)腦洞，最下面那層有泥還有點(diǎn)水，是不是可以種點(diǎn)人見人愛的荷花？這樣的合理分配就使得整缸水得到了充分利用。
其實(shí)BM群做主題分群也是差不多的道理，我們發(fā)現(xiàn)他將流量分配，標(biāo)簽化管理，其實(shí)所謂的大數(shù)據(jù)，不是多數(shù)據(jù)，而是在有大量數(shù)據(jù)下，懂得區(qū)分和分配數(shù)據(jù)才可以作為一個(gè)極大的作用點(diǎn)。
這個(gè)點(diǎn)在哪里？其實(shí)我們不妨去思考一個(gè)問題，用戶體驗(yàn)。
我們發(fā)現(xiàn)BM在短短一個(gè)半月時(shí)間飛速發(fā)展，其主要原因我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)大群裂變的迅速，我們也不斷的在大群挖掘一些新的特點(diǎn)，去符合“Better Me”這樣一個(gè)主題去分化，打造一個(gè)又一個(gè)受大家歡迎的主題營(yíng)，同時(shí)實(shí)質(zhì)上也是降低了大群的溝通成本。
如果是只加了一個(gè)群的可能不會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)作為BM群是內(nèi)部孵化了幾個(gè)同質(zhì)群，通過內(nèi)部的孵化競(jìng)爭(zhēng)選擇出來最優(yōu)質(zhì)的群，這樣一來，其實(shí)也是帶動(dòng)了分群群主的管理積極性。
最后我們發(fā)現(xiàn)這是什么？活脫脫就是個(gè)產(chǎn)品??！
這個(gè)產(chǎn)品（即社群）有著不同程度的kol，將用戶的積極性發(fā)揮到最大。
最后給大家留下思考的時(shí)間，那BM做了這樣一個(gè)社群，我們商業(yè)模式可以有哪些？我可以從哪里盈利？
作者 羅崇杰Loh（ID：graduate-from）來源 ：BetterMe大本營(yíng)（ID：tobeBM） 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處