自媒體生態(tài)圈漸漸形成

雖然機器人寫稿離我們越來越近，但媒體賴以生存的基礎(chǔ)，是信息不對稱和渠道的壟斷。信息不對稱，就需要有機構(gòu)來滿足人們的信息需求；發(fā)行渠道被壟斷，大多數(shù)人就需要媒體。但在互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代，這兩點都被顛覆了。以往傳統(tǒng)媒體提供的信息產(chǎn)品大多數(shù)都可以由自媒體來提供，換言之，來搶傳統(tǒng)媒體飯碗的正是自媒體。

自媒體生態(tài)圈業(yè)已形成。討論自媒體必須首先回答一個問題：誰在“玩”自媒體？答案很清晰，以虎嗅網(wǎng)、云科技、鈦媒體、36氪等為代表的科技網(wǎng)站，以及網(wǎng)易、搜狐、新浪等為代表的門戶網(wǎng)站，還有一些推送精品內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)“大V”、大佬們。顯然，轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體已成為共識，完整的自媒體生態(tài)圈正逐漸形成。

自媒體的贏利模式日益成熟。精準的自媒體營銷方式，無疑將贏得越來越多“廣告主”的青睞。

“自媒體”的走紅成為可能顛覆傳媒業(yè)生態(tài)的新興力量，其根本原因是自媒體的特色化內(nèi)容和規(guī)則框架內(nèi)更多的自由發(fā)言，滿足了過去大眾媒體無法提供的、分散的用戶需求。而隨著智能手機的普及，意味著自媒體的受眾群體無限蓬勃，加上內(nèi)容推送的低成本，自媒體的市場日益鞏固。

傳統(tǒng)媒體用戶群體的流失，帶來的是市場的不斷萎縮，接著是廣告主的出走，采編隊伍的轉(zhuǎn)型，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)動力不足，直至用戶群體的持續(xù)流失，這是一個惡性循環(huán)。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，自媒體的用戶黏性卻很高，具體表現(xiàn)在，自媒體可以通過多種形式如關(guān)注、下載、訂閱等快捷地把內(nèi)容推送到受眾眼前的電腦或手機屏幕上，這意味著自媒體從內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容傳播，始終與讀者“面對面”。

“剩余價值”決定市場份額

互聯(lián)網(wǎng)是個開放式的傳播平臺，所有人都可以用這個平臺進行信息交互，原有的媒體對于信息交互渠道的壟斷也隨之消失。

對媒體業(yè)而言，另一個壞消息是，信息本身的廉價化和免費化趨勢也不可避免。信息交互的成本降低，本身就意味著無論是媒體還是個人，獲取信息的成本都降低了。成本低了，售價就會下來。生產(chǎn)和發(fā)行成本都低了，產(chǎn)量就會上去。所以現(xiàn)在的情況就是信息已經(jīng)冗余，已經(jīng)嚴重過剩。

媒體不再壟斷發(fā)行渠道，還造成了一個現(xiàn)象，反過來進一步?jīng)_擊媒體的市場。也就是免費信息的大量出現(xiàn)，且不再受到空間和時間的限制。在這種情況下，政府、企業(yè)的日常信息發(fā)布，可以去掉中間環(huán)節(jié)；各種高端信息的分析研判，有人免費提供；剩下的各類日?，嵥樾畔?，留給很多的自媒體以及“知乎”這樣的社交網(wǎng)站。因此，留給傳統(tǒng)媒體的空間就越來越窄小。

自媒體的平臺多種多樣，博客、微博、微信等，但自媒體的發(fā)展早已走過了跑馬圈地的造星時代。絕大多數(shù)的公眾號打開率在10%以下，微博“大V”真粉率極少超過50%，低俗、造假等殘酷的事實說明，互聯(lián)網(wǎng)自媒體的發(fā)展已經(jīng)到了后大佬時代，也意味著，不管是“老江湖”還是新進入者都不得不思考自媒體的“剩余價值”，以求在自媒體的大蛋糕中分一杯羹。

內(nèi)容為王，以質(zhì)取勝。不管什么時候，專業(yè)的內(nèi)容都是自媒體的立足之本，只有原創(chuàng)、精品和堅持的自媒體才能贏得用戶口碑，拿下市場份額，進入良性發(fā)展。至于盲目跟風(fēng)的偽自媒體、定位不清沒特色的自媒體、靠抄內(nèi)容騙眼球的自媒體、不能持續(xù)輸出精品內(nèi)容的自媒體、以傳統(tǒng)思維運作的自媒體，則必然會被拍死在沙灘上。

內(nèi)容生產(chǎn)模式再選擇。今日頭條徹底顛覆了傳統(tǒng)媒體版面、位置、推廣的概念，自媒體迎來了巨大的傳播力和影響力，但如果沒有專業(yè)力量的支持，一般的自媒體將很快被淘汰。也就是說，在強調(diào)特色的自媒體時代已然需要借助團隊、資本、營銷的力量。一些高質(zhì)量的優(yōu)秀自媒體品牌如“羅輯思維”“吳曉波頻道”等，背后就是專業(yè)的制作和創(chuàng)意團隊。所以，后大佬時代的自媒體必須放棄單打獨斗的內(nèi)容生產(chǎn)模式，重新選擇團隊的力量。

跨平臺、多形式傳播。面對越來越多自媒體人的加入，內(nèi)容推廣變得越來越難，尋求創(chuàng)新成為必然選擇。顯然，視頻、音頻等自媒體已經(jīng)成為下一個淘金方向。隨著優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站的支持，大量的自媒體視頻節(jié)目涌現(xiàn)，荔枝FM等音頻自媒體也大受用戶追捧。而其中很多的產(chǎn)品其實是一種內(nèi)容的衍生品，這充分說明，規(guī)劃各個渠道的表達形式，才能讓內(nèi)容產(chǎn)生最大影響力。

警惕法律風(fēng)險。自媒體的黃金時代，背后是野蠻生長、缺乏監(jiān)管和毫無準入門檻的亂象，這使得很多自媒體誤以為可以濫用受眾的平臺，而忽視現(xiàn)實的法律風(fēng)險與責(zé)任義務(wù)。營銷號“頂尖企業(yè)家思維”冒用王健林的名義發(fā)布文章、阿里起訴自媒體人葛甲、頭條號“周末干嘛”對黃圣依進行誹謗，自媒體的麻煩不斷充分證明規(guī)范經(jīng)營已經(jīng)刻不容緩，“誰來審核自媒體”也成為不得不深思的話題。

互聯(lián)網(wǎng)+營銷。自媒體不能僅憑興趣和激情寫作，也需要成熟的商業(yè)模式支持，所以營銷是不可少的，商業(yè)化是自媒體的發(fā)展方向。一句話，不想賺錢的自媒體，不是合格的自媒體。規(guī)?；狡?、渠道能力弱、議價定價能力弱正是自媒體商業(yè)化的最大阻礙，而這些正是傳統(tǒng)媒體的既有優(yōu)勢，因此，媒介融合或?qū)⒊蔀樽悦襟w商業(yè)化的成熟路徑選擇。

開拓移動市場著力點在平臺

就人工智能目前的發(fā)展水平來看，離能夠自主思考還很遠。而人借助互聯(lián)網(wǎng)成為自媒體的趨勢反而在更大的程度上改變著人們接受信息的方式和能力?，F(xiàn)在一條信息的傳播可能還等不及被思考加工，就已經(jīng)由眾口傳播到了全球。因此，在“人人都是自媒體”的時代，必然會根據(jù)不同的需要、不同的性格而形成不同的小圈層。因而，未來媒體的體量也將縮小，都市類報刊等或?qū)⒋罅客顺鍪袌?，取而代之的是PC端和移動端的都市類、生活類信息載體。

傳統(tǒng)媒體要在長期以來形成的權(quán)威影響范圍內(nèi)創(chuàng)新包裝新媒體，利用可控的社會資源，開拓移動產(chǎn)品市場，著力點在“移動媒體門戶”，而不是單個移動媒體產(chǎn)品。面對潮涌般出現(xiàn)的無數(shù)移動媒體，整合、集聚、形成移動領(lǐng)域的平臺和門戶的思路，已有多家在推進，如百度新推出“度秘”意在集納各種APP，360公司去年推出為各傳統(tǒng)媒體免費制作和推廣APP的計劃，今日頭條去年推出各單位加盟的“頭條號”。

對于各地傳統(tǒng)報業(yè)集團的重點移動媒體來說，一方面，未來計劃不能停留在單一新聞媒體，而應(yīng)當集合本地區(qū)各單位移動媒體產(chǎn)品，成為移動新聞媒體綜合平臺；另一方面，以新聞資訊為主體，拓展本地市民的服務(wù)功能，這些功能不一定自己做，可分包、集聚其他商業(yè)服務(wù)移動產(chǎn)品。

對移動領(lǐng)域的媒體整合而言，傳統(tǒng)媒體的影響力以及政策支持很重要，但最終成功仍舊要靠市場?？梢钥吹剑稏|方早報》旗下澎湃新聞的火爆仍然來自微信公眾賬號、來自移動端的轉(zhuǎn)發(fā)傳播，換言之，澎湃的未來在APP、在移動端。移動媒體時代的用戶在接觸信息時有了更多的渠道選擇，越來越多的人放棄紙媒、門戶網(wǎng)站，開始習(xí)慣通過手機客戶端了解信息。澎湃等新聞客戶端的出現(xiàn)啟示我們，傳統(tǒng)媒體要重視新傳播格局下的渠道建設(shè)，將內(nèi)容優(yōu)勢通過新建渠道發(fā)揮出來，同時輔以用戶的社交訴求，推廣優(yōu)勢資源，擴大轉(zhuǎn)型后的品牌影響力。